través de la articulación con instituciones clave como MIDES/Programa Uruguay Crece Contigo, INAU, ASSE y ANEP. 17. Área de Tratamiento Penitenciario: Durante 2018 se implementaron las primeras ediciones del Programa de Control de la Agresión Sexual en la Unidad 4 con un grupo de 11 varones y del Programa de Prevención de la Violencia de Género del que participan 10 mujeres de la Unidad 5. 18. Se reeditaron los Programas de Regulación emocional y Resignificación de Historias de Vida a través del Teatro con Máscaras (con 13 personas en la Unidad 1), el Programa de Pensamiento Prosocial (con 131 personas en las Unidades 1, 6, 10, 12, 13, 17, 21 y 23) y el Programa de Atención al Uso problemático de drogas, este último cogestionado con la Junta Nacional de Drogas (JND) y ASSE — SAI/PPL (con 51 personas en las Unidades 3, 4, 5 y 6). Los nuevos programas y las reediciones llegaron a un total de 11 unidades penitenciarias. 19. Se estandarizó la evaluación y clasificación de toda la población penal mediante la aplicación del protocolo de evaluación de riesgo (OASys 2.0) y la creación de un equipo multidisciplinario que colabora con las Unidades en dichos procesos. 20. La Subdirección Nacional Operativa del INR (SNO) llevó adelante la actualización de protocolos de inspecciones, protocolos de conducciones y custodias fuera de las unidades y en centros asistenciales. 21. En su objetivo del combate a la corrupción, el Departamento de Investigaciones y Análisis Penitenciario (DIAP) intervino en 325 casos que se tramitaron en este año con las distintas fiscalías del país, con el resultado de 6 procesamientos de funcionarios. 22. Se aclararon varios casos de investigaciones realizadas y la recaptura de fugados del INR y el mejoramiento de la gestión administrativa de la SNO. 23. En relación al personal penitenciario, la SNA mejoró las condiciones de trabajo a nivel de instalaciones de oficinas y áreas comunes. 24. En cuanto a la formación profesional, el Centro de Formación Penitenciaria (CEFOPEN) mantiene permanentemente un proceso de actualización a todos los funcionarios. En este sentido, se han profundizado las coordinaciones entre las diferentes áreas nacionales de gestión buscando la mayor profesionalización de los distintos funcionarios. En cuanto al nivel de hacinamiento 25. Se señala que desde la inauguración de la Participación Público Privada (PPP) en enero de 2018 y el reacondicionamiento de plazas en diferentes unidades, se mantiene un nivel cero de hacinamiento a nivel general. Sólo en algún sector de las Unidades 4 de Santiago Vázquez y 7 de Canelones existe sobrepoblación debido a la clasificación y reubicación de PPL, que fue necesario realizar en concordancia con la adaptación al nuevo CPP por el cual se separan los preventivos del resto de la población. 26. Se señala que en el correr del presente año se liberaron 200 y 300 plazas en las Unidades 3 y 4 respectivamente. En la Unidad 5 no existe hacinamiento, y al día de hoy la unidad nueva de Punta de Rieles N° 1 cuenta con un total de 1960 plazas en las que se alojan 1000 internos, lo que va a permitir, de acuerdo a la clasificación en curso, eliminar los niveles de hacinamiento en cualquier unidad. Con respecto a la alimentación 27. En las Unidades 3, 4, 5 y 7, el promedio de costo es de 3000 pesos mensuales, aproximadamente, por PPL, entre enero y noviembre del presente año. El menú elaborado por un profesional nutricionista incluye diversos aportes nutricionales. En algunas de estas unidades y/o sectores se incrementó la colación y reorganizó la distribución de la misma, por ejemplo en el módulo II de la Unidad 7 de Canelones. En lo atinente al sistema de salud penitenciario 28. En el año 2010, ASSE crea el Sistema para la Atención Integral de las Personas Privadas de Libertad (SAI-PPL), una Unidad Ejecutora de ASSE para organizar la atención en salud de las personas adultas en el sistema carcelario.